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城市管理

城市管理

城市管理

市容

【概況】2015年,和平區市容和園林管理委員會劃入原區環境衛生管理局職責,劃入原區市政管理局園林綠化管理職責,將市政府公布的行政審批事項職責劃給區行政審批局,將區愛國衛生運動委員會日常工作職責劃給區衛生和計劃生育委員會,區市容和園林管理委員會不再掛區愛國衛生運動委員會辦公室牌子。

2016年,區市容和園林管理委員會踐行“兩學一做”,真抓實干,主動而為,加強城市精細化、規范化、科學化管理,以“城市綜合整治”“百日會戰”行動為抓手,在市容環境美化提升、園林綠化特色提質、環境衛生精細提效上下工夫,用全力,為推進“美麗天津”“美麗和平”建設發揮應有作用。

(侯巖)

【完成市容整修工程】2016年,完成朝陽里小區綜合提升改造。牽頭實施違章清拆清理、基礎設施完善、小區道路鋪裝、園林綠化提升、建筑立面整修等10項工程。完成昆明路等5條道路市容環境綜合整治。整修建筑點位88處,涉及圍墻、護欄、大門、檐線整修,石材修補,外墻粉刷,設施油飾,牌匾提升等。完成提升改造四平西道等4條道路,重點破解市容景觀缺失、立面臟污、設施破損等問題,打造街區景觀。對泰安道及河北路部分改型建筑實施排險改造,消除安全隱患,直接受益居民700余戶。啟動貴州路、承德道等19條道路建筑立面整修工作,涉及4個片區,完成區配資金批復、二類費評審報告,成立各分項目工程指揮部,制定招標計劃。完成五大道地區、小白樓地區、繁華地區、南京路、海河沿岸等135處點位夜景照明提升維修,完成開封道夜景燈光提升改造。

(侯巖)

【完成園林綠化建設工程】2016年,完成園林綠化工程11個,新建、提升綠化總面積約6萬平方米。對長春道、濱江道等7條道路實施道路綠化,對云南路、桂林路等5條道路實施立體綠化,栽植喬木196株,懸掛花盒2900余套,安裝樹穴石382套。對人民體育館周邊成都道、貴州路、云南路、岳陽道進行綠化提升,完成垂直綠化123延米,安裝白護欄238延米。對南浮房大街和吳家窯二號路實施道路綠化,栽植綠籬371平方米、草坪577平方米。對銀行里、朝陽里小區進行綠化提升,新建側石花壇、栽植灌木、栽植地被植物等,對成都道、大理道等八條道路恢復立體綠化。對成都道等七條道路行道樹安裝樹篦子2100余套。完成海河堤岸(大光明橋至徐州道)設施修復提升、氣象臺路空軍大院雙擁綠化工程、睦南公園門球場改造等項目。

(侯巖)

【環境衛生管理工作】2016年,道路保潔在保持機掃、水洗全覆蓋基礎上,向精細化延伸。組織專項清理衛生死角200余次、3000余處,清除主干道路地面非法小廣告5萬余張。細化完善清雪工作預案,完成設備發放和清雪機械設備、車輛作業演練,做好清雪工作各項準備,快速高效完成5次清雪任務。

落實和平區清新空氣指揮部要求,強化大氣污染防治系統專項管理,平臺案件辦結率100%。響應霧霾天氣預警,完成大氣污染應急響應14次。加大對新建“國控點”及周邊道路清洗保潔力度,出動洗地設備、巡查車輛2750部(次),處理工程渣土撒漏及道路污染近350處,清理渣土356噸。加強巡查,監督轄區裝修、施工單位落實“五個100%”。加強早、中、晚時段全天候巡視力度,加大對全區特別是重點地區、繁華地區門前環境衛生監察管理,落實門前三包責任制,保證各類污染及時得到清理。全年,送達“門責”《告知書》5000余戶,簽約率100%,盡責率90%以上。堅持垃圾處理費收繳以“服務促收費、應收盡收”原則,收費金額較上年增長約20%。組織開展為期40天的“大清洗、大清整、大清掃”活動,對全區道路、設施進行普遍清洗。完成環衛設施提升改造,提升改造公廁10座、垃圾轉運站2座、公廁指路牌46個。

(侯巖)

【廢棄物管理顯成效】2016年,推進垃圾箱桶市場化改革,整改相關問題點位7萬余處,受理群眾投訴1000余件,重點解決疑難點位100余處。更換道路破舊果皮箱406個,維修、油飾果皮箱600余個(次)。清運生活垃圾約11萬噸。推進餐廚廢棄物資源化利用和無害化處理試點工作,處理餐廚垃圾2873.12噸,產生降解料199.5噸,毛油0.244噸。制定國家試點中期評估任務推動方案,推動開展生活垃圾分類。加強道路渣土廢棄物監管,力求不留死角,發現問題堅持每日整改、每周復查、月底復核,處理點位1.09萬余處,清運無主土近1萬處、約3900噸。根據居民區環境清整工作需要,購置電動三輪、四輪渣土清運車等設備70部,保障居民區裝修渣土廢棄物清運。通過服務外包,對全區53座公廁化糞井實施無害化處理,清理糞便、垃圾3.29萬噸,生成可二次利用有機肥5864.5噸,保持無害化處理率100%。實施網格化、精細化管理,督促服務外包企業定期開展人員培訓,增強服務意識,提升保潔質量。

(侯巖)

【提升園林綠化養管標準】2016年,為河北路、南京路、開封里等道路及小區41個點位,進行草坪鋪種1.5萬平方米,在59處點位栽植宿根花卉1.02萬平方米,為12個社區安裝休閑座椅66把。為五大道立體綠化建立工作日志,管理人員每日巡查,詳細記錄植物點位、更換情況等,降低五大道地區花卉植物死亡率、丟失率。加大立體綠化建設范圍,嘗試新的立體綠化植物品種和栽植方式,盡可能與現有街道風格相得益彰。對全長3.7千米、面積約4萬平方米海河帶狀公園綠化管轄區域,進行責任劃分,堅持每日自查整改。對中心公園、南市大綠地等,開展地被植物補植優化和設施維護工作。對睦南公園月季進行補植、調整,增加大型花柱、拱門和爬藤月季品種,提升觀賞效果,對現有月季品種逐棵掛牌歸類,完成掛牌8228個、品種分類110個。

(侯巖)

【市容環境秩序管理有序】2016年,制定專項行動實施方案,建立工作臺賬,壓實責任,逐一銷號。拆除違法建設79處、1100余平方米,清理占路經營894處(次)、社區內擺攤設點4487處、露天燒烤320處(次)、清理堆物9652處,清理亂圈亂占87處,清理飼養家禽12處,清理占車位地鎖1893處,清理違法小廣告9.015萬處,清理違法燈箱717處,清理衛生死角1469處,治理占綠毀綠28處。編發“百日會戰專報·清潔社區專項治理專刊”23期,通報治理進度、經驗做法和先進典型。

集中治理全區范圍內各類無行政許可及違法戶外廣告,治理各類違章426處。其中臨時性廣告213處、樓體單字21處、牌匾33處、樓頂廣告3處、布標51處、LED屏23處、占地廣告2處、違章建筑1處,完成市下達督辦點位清拆工作。對發現亂擺亂賣、亂貼亂掛、亂堆亂放等環境秩序問題,以“市容環境督查通報”形式,通報給各相關責任單位,及時督辦、及時整改。印發督查通報38期,發現問題1100余個,督辦整改率95%以上。完成重大活動迎賓路線和重點地區市容環境衛生、園林綠化、環境秩序保障任務126次,現場協調解決各類問題1100余個,完成迎檢及重大活動夜景燈光路線保障42次。

(侯巖)

【城市管理工作】2016年,完成市、區、街道三級考評工作,和平區城市管理綜合考核在市內六區第一名。開展專項普查19次,發現并督促整改問題2060余處。開展晨間、夜間市容環境巡查各58次,發現并督促整改問題6829件,向區有關部門發問題通報113期,涉及問題8062處,問題督辦整改率97%以上。開展“百日會戰”專項行動,發放“百日會戰”通報100期。組織數字化城市管理信息采集和處置工作,區數字化監督指揮中心上報城市管理事件、部件類問題15.44萬件,平臺立案率98.35%,責任單位處置率為96.43%,結案率為82.04%。做好區為民服務平臺、報刊網絡、行風坐標、公仆接待日、8890熱線等多渠道投訴受理工作。接到投訴問題1189件,做到事事有結果、件件有答復。接待來電、來訪1000余次,答復辦結率100%。承辦市、區“兩會”人大代表建議、政協委員提案28件,提案建議辦結率100%、滿意率100%。

(侯巖)

【工程管理和財務審計】2016年,完成工程項目、設備采購、服務類等39個項目招標。項目實際審批時間與規定時限相比縮短300余天,簽定項目合同140余份。克服建設工程招標系統更新、工作量增大等困難,全部合同在規定時間內完成簽訂。完成2011至2014年7個市級項目結算審核,及2015年全部市、區項目結算審核。梳理核準2009至2015年工程賬目歷年欠款明細,推動2010至2013年工程欠款撥付工作,按照程序及時撥付項目進度款,完成47個項目、237個合同工程款撥付工作。編制《財務風險防范辦法》《2017年度預算申報》,整合匯編專項預算編制說明40個。對賬面實有應收賬款、應付賬款、存貨、固定資產、無形資產等逐一盤點清查。對2015年委機關和下屬事業單位政采項目執行情況進行自查,規范流程,明確采購范圍和標準,每季度對下屬事業單位經費收支業務進行審計。

(侯巖)

【系列培訓工作】2016年,開辦科級干部和業務骨干素質能力培訓班,進行勞資人事、財務管理、資產管理、安全生產等專項業務培訓,舉辦園林綠化知識專業培訓講座10期。開展環衛、園林技術比武、參觀學訪等形式專業技術培訓,提高職工業務水平和職業素養。開展園林綠化法制宣傳和送綠進社區,環衛宣傳進校園、進社區,宣傳垃圾分類,社區清臟、拆違、治亂專項治理等特色宣傳活動。建立多個微信公眾號,宣傳普及環境衛生、園林綠化知識。編發內部刊物12期,收錄各科室、各單位信息800余篇。將二維碼技術應用于垃圾箱桶管理和公廁服務管理中,建立相關電子檔案。通過掃取二維碼,了解垃圾箱桶和公廁詳情及管理部門信息,反饋使用中遇到的問題。將微博、微信等現代信息手段,應用到各項工作中,設立公園養護管理工作微博,發現問題及時回復解決,發微博1545條,問題處置率100%。建立環衛管理、立體綠化養管、清除應急作業、垃圾箱桶管理等工作微信群。

(侯巖)

【完善規章制度】擬定《道路機掃水洗作業規范》等規范性文件,起草下發安全生產規章、財務安全制度、工傷管理、慰問工作、固定資產管理等規定,修訂主任辦公會制度,調整細化清雪預案、防汛預案等。下屬15個事業單位分別建立完善專項業務制度,包括園林綠化作業標準、環衛保潔作業標準、車輛管理制度、內部考核制度等。起草下發安全事故應急預案等多項指導性文件,嚴格落實主體責任和“一崗雙責”。抓好安全管理人員隊伍建設,確保責任落實到人。對潘樓場區、油庫、地下停車場等重點部位嚴格實行安全管控,強化市容整修、夜景燈光巡查、環衛作業車輛等安全管理。做好安全生產宣傳教育,使“安全”二字深入人心。針對作業特點和季節特點,開展多項安全生產大檢查、大排查、大整治督查活動,嚴格落實整改舉措,消除安全隱患,防患于未然。

(侯巖)

房管

【概況】1980年,天津市和平區房管局成立,前身是天津市直屬房產公司。負責和平區住房保障、房地產市場管理及業務指導、房屋租賃登記備案、物業服務的監督管理、各類產別房屋的安全使用管理和房改推動實施等工作。

2016年,區房管局統一思想、把握大局、先期謀劃、注重創新,圍繞民心工程、政務目標、績效考評等重點工作,落實規范化管理,提高人員業務素質,推動全局各項工作實現又好又快發展,完成各項任務指標。

(回敬嫻)

【擴大住房保障受益范圍】2016年“三種住房、三種補貼”累計完成2844戶,其中廉租房實物配租補貼年度新增13戶、廉租住房租房補貼年度新增362戶、經濟租賃房租房補貼年度新增617戶、公共租賃住房年度新增617戶、限價商品房年度新增1133戶、定向安置經濟適用房年度新增102戶,完成全年任務的438%。

(回敬嫻)

【落實公產房修繕任務】2016年,完成30萬平方米修繕任務。追加屋面維修、綜合修繕等項目共計29萬平方米。涉及屋面維修14萬平方米、綜合維修2.35萬平方米、下水工程改造11.55萬平方米、上水維修2.5萬平方米、門窗維修3.78萬平方米、雨水管更換5.01萬平方米、外檐維修3.85萬平方米、其他維修15.88萬平方米。做好汛期防汛搶險工作,完成漏房維修1941間。以“8·12”安全事故為鑒,在對全區公產房陽臺全面查勘的基礎上,完成陽臺欄板加固10400余個。2016年,優良工程18萬平方米,優良率超過30%。

(回敬嫻)

【推動整理土地項目】萬國二期地塊以9.9億元摘牌,金融城22、23、25號地以102億元摘牌,9號街坊以6.8億元摘牌,實現交易契稅3.56億元。完成地鐵四號線和平區四個站點的房屋征收工作,其中多倫道站和東南角站已交付地鐵施工。地鐵七號線和平區站點全部前期測算,核量核價工作已經完成,福安大街站、八里臺站兩個站點已進入評估程序。

(回敬嫻)

【提升物業管理水平】2016年,完成77個企業、173個住宅和非住宅項目的信用等級評定,房屋維修資金申請使用5次、120萬元,房屋應急解危專項資金申請使用34次,申請使用資金162萬元,主要涉及電梯、外檐、排水、屋面等共用部位。完成正和公寓、金倫公寓、同康里、京海公寓4個無維修資金小區的屋面及外檐的招標及維修工作。多次召開全區各街道辦事處安全隱患排查部署會和物業管理住宅小區安全檢查推動會,對132個住宅小區939部電梯的維保、運行、養護情況等影響安全的隱患問題進行排查,督促物業服務企業使用維修資金對損壞設備進行維修。

(回敬嫻)

【落實“百日會戰”要求】2016年,配合各街道辦事處,完成封堵窗改門16處。參加誠基中心違規“三大房”(即:群租房、隔斷房、日租房)治理工作,配合五大道街道對誠基中心“三大房”進行逐戶走訪、摸排調查。

(回敬嫻)

【做好舊樓改造后續維修】履行承諾,將124個成片、164個散片提升改造小區納入房管站維修范圍,捋順維修機制,確保渠道通暢。2016年,維修防盜門1000余處、樓道燈1800余個、雨水管80余米、下水管道30余處、節能門窗50余處。

(回敬嫻)

【嚴格拆遷工地揚塵治理】定期對區域內各拆房工地進行全面細致地巡查,監督各拆房工地嚴格按照“五個百分之百”(即:工地周邊百分之百設置圍擋、散體物料堆放百分之百苫蓋、出入車輛百分之百沖洗、建筑施工現場地面百分之百硬化、拆遷等土方施工工地百分之百濕法作業)要求,落實好打草、苫蓋、圍擋等治理措施,加強安全管理工作,防止火災等安全隱患的發生。做好巡查記錄,定期對各工地的進度情況進行臺賬信息管理。在停工期間,做好值守、巡查、防止“回流戶”、無關人員進入工地。

(回敬嫻)

【推動公用公房管理體制改革】2016年,完成所有經市國土房管局審核確認的171處公用公房產權劃轉。對所有區政府自管房屋進行摸底調查,掌握基本信息,建立管理臺賬,為今后納入政府房屋管理打下基礎。

(回敬嫻)

【加強房地產市場監管】落實新建商品房項目監管,對非住宅項目、房地產電商、空置房等展開專項檢查。加強商品房銷售人員管理,應用區縣房地產市場統計分析平臺,定期對本轄區房地產市場運行情況進行分析。建立經紀機構巡查制度,及時處理房地產市場違法違規信訪投訴,維護全區房地產市場穩定。

(回敬嫻)

【嚴格直管公產房屋管理】2016年,加大直管公產房屋租金收繳力度,直管公產住宅累計租金收繳3190萬元,非住宅累計租金收繳4130萬元。出售直管公產房屋1649戶,售房面積8.5萬平方米,回收售房款2836萬。完成大寺新家園7個批次的搖號、登記及選房工作,10月份開始入住、驗房。龍順園公租房項目租金收繳率始終保持100%。

(回敬嫻)

【加強依法行政】2016年,主動公開信息303條。收到公民、法人和其他組織的政府信息依申請公開60件,回復60件,回復率100%。發生行政訴訟案件70余件、審結57件,行政復議案件8件、審結8件,具體行政行為沒有經法院判決敗訴、行政復議確認違法的案件發生,未有行政賠償案件、過錯追究案件發生。全局34名公務員參加學法用法活動,參考率及通過率均100%。

(回敬嫻)

城市綜合執法

【概況】1983年8月,和平區城管執法中隊成立。2000年,升格為執法大隊。2007年,撤隊建局,內設執法協調科(指揮中心)、法制科、人事教育科(黨委辦公室)、督察室、辦公室5個職能科室,下設8個執法大隊,其中7個地區大隊與全區6個街道、1個繁華地區一一對應,另設有1個直屬隊。2015年,6個地區大隊執法隊伍下沉街道,人、財、物全部移交街道辦事處,成立6個街道綜合執法大隊。2016年,局內設執法協調科、法制督察科、人事教育科(黨委辦公室)、辦公室4個職能科室,下設2個直屬大隊。

2016年,區綜合執法局按照區委、區政府總體工作部署,圍繞重點政務目標要求,不斷提升管轄區域環境秩序管理水平,在各項常規性和臨時性工作,及各項治理和保障工作中積極履職,取得月度市級聯查考核12個第一名的成績。

(周楠)

【法制建設】區綜合執法局科學構建精確、精細、精準的“三精”模式,實施精確化定位,立足城市管理綜合執法工作“指揮部”“排頭兵”“特勤隊”身份職能,完善市(區)綜合執法局、市(區)市容委、街屬綜合執法大隊“三級四向”執法聯動體系,科學構建“一盤棋”、常態化、高效率共管機制。2016年,完成夏季達沃斯論壇、“互比互學互看”“圣誕節平安夜”等重大保障任務141次。實施精細化管理,完善全區城管系統月、季、年度績效考評方案,配合和組織重點地區、學校醫院周邊、海河沿線,以及違法建設、占路經營、街景立面等專項治理工作,圍繞“治臟、治亂、治差”目標,加強和鞏固渣土灑漏、露天燒烤等,大氣污染突出問題查處工作,對各類違法現象保持“零容忍”。組織全區性整治任務17次,落實市級督辦任務60余項。實施精準化服務,發揮業務指導職能,分層次組織全區綜合執法人員專題培訓和執法證考核工作,“講法”“論案”“說理”,提高執法人員業務水平。依托數字化城市管理指揮中心,發布階段性分析報告12期,其中多期被區、市政府信息部門采納。

(周楠)

【道路治理】2016年,區綜合執法局對全區道路涉及4702處問題進行電臺督辦,并開展相應核查工作。下發《督查通報》35期、編輯《執法快訊》60期。平臺督辦問題276處,治理全區范圍內“非法廣告”案卷11739處。各街道綜合執法大隊和區執法局各直屬大隊清理占路經營7305處,店外擺賣6458處,馬路餐桌、燒烤365處,發現非法張貼小廣告人員9名,暫扣未張貼非法宣傳廣告頁1.2萬余張、電動車6輛、膠水若干,清除小廣告、涂鴉9000余處,4萬余張。治理規范報刊亭1259處、信息牌3298塊、亂吊亂掛2440處、窗貼和即時貼2765處、LED信息牌1789塊、外擺燈箱1662個、亂堆亂放6468處。

(周楠)

【更新設備】區綜合執法局按照依法執法、嚴格執法、科學執法、高效執法的要求,本著全區“一盤棋”原則,在為各街道執法大隊及局屬大隊配發60輛電動車和自行車的基礎上,購置一批執法記錄儀、手持電臺、照相機、攝像機和一體機等設備。面對執法隊伍下沉后新形勢,區綜合執法局根據各隊存在執法設備明顯不足、老化等問題,第一時間申請專項資金,開展政府采購工作。1月21日,執法記錄儀147臺、手持電臺46部(配套電池93塊)、夜視攝像機10臺、高清照相機10臺及辦公一體機等設備,發放到各基層大隊。這批設備投入使用,有效還原執法現場、全程監督執法行為。

(周楠)

【“百日會戰”頻出“重拳”】2016年4月,和平區啟動市容環境秩序和安全隱患專項治理“百日會戰”。區綜合執法局牽頭組織各街道綜合執法大隊,協調區有關部門,制定相應實施方案,明確治理任務。在巡查方式上,每天由局領導帶隊,堅持“高峰巡點、平峰巡線、低峰巡面”,提高日巡查頻次30%;在巡查手段上,雙管齊下,采取巡查車輛全時巡查——監控探頭全區監察立體巡查模式;在督查督辦上,對各類違法問題集中納入智能管控系統,統計分析易反復點位問題,對同一問題反復發生的,實施“亮紅燈”掛牌督辦。重點針對露天燒烤、占路經營、運輸灑漏及街景立面等問題,啟動全局“特勤狀態”,干部職工放棄休息日。加大執法業務考核中占路經營類問題和街景立面類問題的權重,用考評推動“百日會戰”專項行動落實。

(周楠)

【“兩學一做”學習教育】2016年5月13日,區綜合執法局召開“兩學一做”學習教育動員部署推動會。傳達中央、市、區委就開展“學黨章黨規、學系列講話,做合格黨員”學習教育有關精神,通報區綜合執法局“兩學一做”學習教育協調小組人員名單,對局屬各黨支部開展學習教育進行全面部署。會議要求全局通過開展“兩學一做”學習教育,促進城市管理工作上水平,通過城市管理工作成效,展示“兩學一做”學習教育成果。

(周楠)

【黨內“兩項法規”專題學習】按照區委、區紀檢委部署,相關領導在區綜合執法局進行黨內“兩項法規”專題巡講,區綜合執法局全體領導班子成員,全局黨員、干部50余人參加。通過介紹本次巡講原則和重點、新舊法規變化,總結黨內“兩項法規”特點。就“如何理解和把握‘四種形態’”,與參會人員進行交流。通過現實案例、身邊小事,運用樸實的語言、淺明的哲理,給參會廣大黨員和干部上一堂生動政治課、人生課、觀念課。

(周楠)

【采取措施應對重污染天氣】2016年11月,按照區清新空氣行動分指揮部相關要求,區綜合執法局啟動Ⅱ、Ⅲ級應急響應措施,應對重污染天氣。各街道綜合執法大隊、區綜合執法局各直屬大隊履行各自職責,開展露天燒烤、占路經營及運輸灑漏專項治理行動。增加巡查頻次,延長巡查時間,分南、北兩片同時開展督查檢查,對發現的問題及時督辦、及時解決。結合市綜合執法局關于治理“涉危”“涉煤”“黑加油車、黑加氣車”,及地鐵站出入口等違法占路經營專項治理工作,加大對流動攤販治理力度。按照“特殊時期,要日應急、日執法、日處罰,周調度、周通報、周考核”指示要求,督促各大隊加大對違法問題執法處罰力度,同時做好相關數據統計上報工作。

(周楠)

商業繁華地區管理

【概況】2007年6月27日,和平區人民政府繁華地區綜合管理辦公室成立。內設秘書科、管理科、協調科、綜合服務科4個職能科室。繁華辦管轄范圍為和平路(福安街至赤峰道)、濱江道(興安路至南京路)、獨山路(南京路至西寧道)且各路延伸一個路口的公共區域,以及津灣廣場地區(西起解放北路,南至赤峰道,東、北至海河,圍合內的公共區域)。

2016年,繁華辦以“管理、服務、繁榮”為目標,各項管理工作取得新進展。

(楊成春)

【政治理論學習】2016年,繁華辦注重領導班子的思想作風建設,學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會精神,以及區第十一次黨代會精神和習近平總書記系列重要講話精神,切實增強紀律意識和群眾意識,按照“三嚴三實”的要求,踏踏實實做好每一項工作。開展“兩學一做”學習教育,加強班子的思想建設、作風建設、廉政建設。

(楊成春)

【提升管理水平】2016年,圍繞商業發展,推動濱江道綜合提升改造工程,項目前期的規劃設計、資金預算、工程立項等正在進行。協調市規劃設計部門和區有關職能部門不斷完善深化設計方案,并報區領導審批。全年,召開濱江道提升改造。研審會、協調會20余次。從8月15日開始,為落實2016年民心工程,9月中旬完成濱江道供熱管網改造。做好繁華地區市容秩序管理、衛生環境管理、交通秩序管理工作,督促、協調相關部門維護繁華地區硬件設施40余次,督促拆除廣告設施80余處,清理吊掛、窗貼1000余次。加大對商業裝修材料室外堆放、戶外裝修作業、馬路燒烤的檢查和治理力度,清運堆物50余處,治理流動攤販560余處(次),治理暫扣擾民音響50余個。營造好商業氛圍和環境,保障好各大中型商企的商業活動。

(楊成春)

【處理應急事件】2016年,繁華辦排查、協調處理圣奧商廈工地資金鏈斷裂引發的不穩定因素。跟蹤勸業集團退休職工上訪問題,發現協調解決濱江道百信珠寶金樓裝修施工受傷人員親屬堵門討要工傷事故賠償糾紛問題。協助恒隆廣場,妥善處理被辭退員工與商廈之間的勞資糾紛。協調處理恒益半島酒店債務糾紛問題。牽頭協調各相關執法管理部門,對無照攤販長期占用伊勢丹地鐵通道擺賣商品形成嚴重安全隱患問題,進行聯合治理,并形成長效化管理。協調處置財神道業主堵路上訪事件3起,處置新疆攤販非法占路擺賣問題1起,處理樂賓百貨和班尼路商廈安全生產死亡事故2起。

(楊成春)

【做好安全保障工作】2016年,繁華辦多次牽頭組織公安、消防等部門對沿街商廈進行安全檢查,督促整改安全隱患問題。召集大中型商廈安全負責人,簽訂安全管理責任書。組織進行安全培訓和演練,加強防火、防踩踏等方面的安全提示和指導,檢查督促商家主動落實安全生產主體責任。定期檢查辦公樓內各單位用電、用火情況,及時督促整改安全隱患,與駐辦各部門簽訂安全生產責任書。在重大節日和重大活動期之前,領導班子協調組織各部門制定保障預案,合理安排勤務。節日期間,到一線指揮協調,確保措施到位、組織到位,落實到位。2016年,繁華地區所有節日和重大活動沒有出現任何安全責任事故。

(楊成春)

【做好管理服務工作】2016年,繁華辦在硬件環境上水平的同時,加大繁華地區“軟環境”管理力度,增強服務意識。通過“走訪企業、解決難題,與企業建立聯系點、結對子”的服務目標,定期帶領黨員干部慰問困難群眾、深入商家走訪調研。結合創文復驗工作和節假日、黃金周管理要求,與商家企業進行座談,轉達區委、區政府對企業的關懷,先后與勸業場、中原百貨、濱江商廈等區域內100余家商家企業建立定期聯系機制,解決實際困難100余起。以金街志愿者協會為平臺,協調各執法與管理部門及各大商場,加強志愿者隊伍建設,定期組織公益活動。利用宣傳欄、觀光車、商店櫥窗、電子廣告屏等設施張貼、播放宣傳畫和視頻,營造文明氛圍。

(楊成春)

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